Como melhorar o engajamento e a retenção de talentos

Manter os colaboradores engajados e motivados é crucial para o sucesso de qualquer organização. Colaboradores engajados são mais produtivos, criativos e propensos a permanecer na empresa por mais tempo. Aqui estão algumas estratégias para melhorar o engajamento e a retenção de talentos: 1. Crie um ambiente de trabalho positivo e inclusivo: * Comunique-se de forma clara e aberta: Mantenha seus colaboradores informados sobre as decisões da empresa, seus objetivos e seu desempenho. * Promova o feedback: Incentive o feedback dos colaboradores e use-o para melhorar o ambiente de trabalho e a experiência do colaborador. * Reconheça e recompense os colaboradores: Reconheça e recompense os colaboradores por suas realizações e contribuições para a empresa. * Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional: Ajude seus colaboradores a crescerem e se desenvolverem em suas carreiras, oferecendo oportunidades de treinamento, desenvolvimento e mentoria. * Promova o equilíbrio entre vida profissional e pessoal: Ofereça aos colaboradores horários flexíveis, programas de trabalho em casa e outras opções para ajudá-los a equilibrar suas vidas profissionais e pessoais. 2. Crie oportunidades de crescimento e desenvolvimento: * Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento: Ajude seus colaboradores a desenvolverem novas habilidades e conhecimentos que os ajudarão a ter sucesso em suas funções. * Crie um plano de carreira: Trabalhe com seus colaboradores para desenvolver um plano de carreira que alinhe seus objetivos com os objetivos da empresa. * Ofereça oportunidades de mentoria: Conecte seus colaboradores com mentores experientes que possam ajudá-los a crescer e se desenvolver em suas carreiras. * Promova a rotatividade de funções: Dê aos colaboradores a oportunidade de experimentar novas funções e responsabilidades para ajudá-los a se manterem engajados e desafiados. 3. Incentive a comunicação e a colaboração: * Crie canais de comunicação abertos: Incentive os colaboradores a se comunicarem abertamente com seus gerentes e colegas de trabalho. * Promova a colaboração: Crie oportunidades para os colaboradores trabalharem juntos em projetos e iniciativas. * Construa relacionamentos: Incentive os gerentes a construir relacionamentos fortes com seus colaboradores. * Crie um ambiente de trabalho de confiança: Crie um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam seguros para compartilhar suas ideias e opiniões. 4. Ofereça recompensas e benefícios competitivos: * Ofereça salários e benefícios competitivos: Certifique-se de que seus colaboradores estejam sendo pagos de forma justa por seu trabalho e que tenham acesso a bons benefícios. * Ofereça programas de bônus e incentivos: Ofereça programas de bônus e incentivos para recompensar os colaboradores por seu desempenho e realizações. * Ofereça benefícios adicionais: Ofereça benefícios adicionais, como folgas remuneradas, licenças médicas e planos de aposentadoria. 5. Meça e acompanhe o engajamento dos colaboradores: * Realize pesquisas de clima organizacional: Realize pesquisas de clima organizacional regularmente para medir o engajamento dos colaboradores e identificar áreas para melhorias. * Acompanhe as taxas de turnover: Monitore as taxas de turnover para identificar tendências e tomar medidas corretivas. * Solicite feedback dos colaboradores: Solicite feedback dos colaboradores sobre sua experiência na empresa e use esse feedback para melhorar o engajamento. Implementando essas estratégias, você pode criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam engajados, motivados e valorizados. Isso levará a uma maior retenção de talentos, maior produtividade e um melhor desempenho geral da organização.

Como criar uma cultura Organizacional

Construindo uma Cultura Organizacional Forte e Positiva: Guia Completo para Empresas de Sucesso Uma cultura organizacional forte e positiva é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Ela impacta diretamente na motivação dos colaboradores, na produtividade, na retenção de talentos e na reputação da marca. Mas como criar essa cultura ideal? É aí que este guia completo entra em ação! Aqui, você encontrará as melhores práticas, dicas e estratégias para construir um ambiente de trabalho inspirador, engajador e que impulsiona o crescimento do seu negócio. 1. Defina os Valores e a Missão da Empresa: * O que você quer que sua empresa represente? Quais são os seus valores fundamentais? Qual é a sua missão? Responda a essas perguntas e defina claramente os princípios que guiarão a cultura da sua organização. * Comunique os Valores de Forma Clara e Consistente: Certifique-se de que todos os colaboradores conheçam os valores da empresa e como eles devem ser aplicados no dia a dia. Inclua-os no código de conduta, nas campanhas internas e em todos os materiais de comunicação. 2. Crie um Ambiente de Confiança e Transparência: * Confiança é a base de qualquer relacionamento forte. Incentive a comunicação aberta e honesta entre todos os níveis da empresa. Crie canais de comunicação transparentes para que os colaboradores possam expressar suas ideias, preocupações e sugestões. * Seja honesto e transparente com seus colaboradores. Compartilhe informações relevantes sobre o desempenho da empresa, os desafios que ela enfrenta e os planos para o futuro. Isso demonstra respeito e confiança, e ajuda a construir um ambiente de trabalho positivo. 3. Reconheça e Recompense o Bom Desempenho: * Valorize o trabalho árduo e a dedicação dos seus colaboradores. Crie um sistema de reconhecimento e recompensas que incentive o bom desempenho, a iniciativa e o trabalho em equipe. * Ofereça feedback regular e construtivo. Ajude seus colaboradores a se desenvolverem profissionalmente, fornecendo feedback positivo e construtivo sobre seu desempenho. 4. Invista no Desenvolvimento dos Colaboradores: * Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional. Incentive seus colaboradores a aprenderem novas habilidades e a se manterem atualizados com as últimas tendências do mercado. * Invista em programas de mentoria e coaching. Conecte colaboradores experientes com novos talentos para compartilharem conhecimentos e experiências. 5. Promova o Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional: * Compreenda que seus colaboradores têm uma vida fora do trabalho. Ofereça horários flexíveis, programas de trabalho remoto e outras políticas que promovam o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. * Incentive seus colaboradores a tirarem férias e feriados. O descanso é essencial para a saúde mental e física, e colabora para um retorno mais produtivo ao trabalho. 6. Crie um Ambiente Divertido e Colaborativo: * Organize eventos sociais e atividades de confraternização. Incentive a interação entre os colaboradores e a criação de um ambiente de trabalho divertido e acolhedor. * Celebre as conquistas da empresa e dos colaboradores. Reconheça os sucessos e comemore as vitórias junto à equipe. 7. Seja um Líder Inspirador e Motivador: * Os líderes têm um papel fundamental na criação de uma cultura organizacional forte. Seja um líder inspirador, que motive seus colaboradores e os ajude a alcançar seus objetivos. * Delegue responsabilidades e dê autonomia aos seus colaboradores. Confie em sua equipe e dê a eles a liberdade para tomar decisões e serem criativos. 8. Ouça Ativamente os Seus Colaboradores: * É importante ouvir o que seus colaboradores têm a dizer. Realize pesquisas de clima organizacional periodicamente e peça feedbacks sobre o ambiente de trabalho. * Esteja aberto a sugestões e críticas. Esteja disposto a ouvir as ideias dos seus colaboradores e a fazer mudanças quando necessário. 9. Seja Consistente e Persistente: * Criar uma cultura organizacional forte leva tempo e esforço. Seja consistente na aplicação dos valores da empresa e nas suas ações como líder. * Não desista se as coisas não mudarem da noite para o dia. Continue investindo na cultura da sua empresa e você verá os resultados a longo prazo. Entre em contato conosco 😃: ✉️ E-mail – comercial@teamleasing.com.br 📱 WhatsApp - (11) 96184-8166 / (11) 95606-6302

Soluções para problemas de RH – Superando Desafios e Impulsionando o Sucesso

O departamento de RH enfrenta diversos desafios no dia a dia, desde a atração e retenção de talentos até a gestão de desempenho e desenvolvimento de colaboradores. Esses desafios podem impactar negativamente a produtividade, a moral dos funcionários e, consequentemente, os resultados da empresa. 🔵Desafios Comuns de RH: Atração e Retenção de Talentos: Encontrar e manter os melhores profissionais é crucial para o sucesso de qualquer empresa. No entanto, a competição por talentos qualificados é acirrada, o que torna esse desafio um dos mais relevantes para o RH. Gerenciamento de Desempenho: Avaliar o desempenho dos colaboradores de forma justa e eficaz é essencial para garantir que todos estejam contribuindo para o alcance dos objetivos da empresa. No entanto, muitos departamentos de RH enfrentam dificuldades em implementar um sistema de gerenciamento de desempenho eficiente. Motivação e Engajamento dos Funcionários: Manter os funcionários motivados e engajados no trabalho é fundamental para aumentar a produtividade e reduzir a rotatividade. No entanto, fatores como falta de reconhecimento, oportunidades de crescimento limitadas e ambiente de trabalho negativo podem desmotivar os colaboradores. Desenvolvimento de Pessoas: Investir no desenvolvimento dos colaboradores é essencial para prepará-los para os desafios futuros e garantir que a empresa tenha as habilidades necessárias para alcançar seus objetivos. No entanto, muitas empresas não possuem programas de desenvolvimento de pessoas bem estruturados. Diversidade e Inclusão: Criar um ambiente de trabalho diverso e inclusivo é importante para atrair e reter talentos, além de promover a inovação e a criatividade. No entanto, muitas empresas ainda lutam para lidar com questões de diversidade e inclusão no local de trabalho. 🔵Atração e Retenção de Talentos: Desenvolva uma marca de empregador forte: Crie uma imagem positiva da sua empresa como um ótimo lugar para se trabalhar. Isso pode ser feito através de iniciativas como marketing de RH, presença em mídias sociais e programas de advocacy de funcionários. Ofereça pacotes de benefícios competitivos: Inclua benefícios atraentes, como planos de saúde, seguro de vida, vale-refeição e vale-transporte, para atrair e reter talentos. Ofereça pacotes de benefícios competitivos: Inclua benefícios atraentes, como planos de saúde, seguro de vida, vale-refeição e vale-transporte, para atrair e reter talentos. 🔵Gerenciamento de Desempenho: Defina metas claras e mensuráveis: Estabeleça metas claras e específicas para cada colaborador, alinhadas com os objetivos da empresa. Realize avaliações de desempenho periódicas: Conduza avaliações de desempenho periódicas para avaliar o progresso dos colaboradores e identificar oportunidades de desenvolvimento. Utilize ferramentas de gerenciamento de desempenho: Utilize ferramentas tecnológicas para automatizar tarefas e otimizar o processo de gerenciamento de desempenho. Motivação e Engajamento dos Funcionários: Reconheça e recompense os colaboradores: Reconheça e recompense os colaboradores por seus bons resultados e contribuições para a empresa. Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento: Crie programas de treinamento e desenvolvimento para ajudar os colaboradores a desenvolverem suas habilidades e avançarem em suas carreiras. 🔵Desenvolvimento de Pessoas: Identifique as necessidades de desenvolvimento: Realize avaliações de necessidades de treinamento para identificar as habilidades que os colaboradores precisam desenvolver. Crie programas de treinamento e desenvolvimento personalizados: Desenvolva programas de treinamento e desenvolvimento personalizados que atendam às necessidades específicas dos colaboradores.

Contratação de Mão de Obra Temporária: O Guia Completo

Contratação de Mão de Obra Temporária: O Guia Completo A contratação de mão de obra temporária é uma solução ágil e segura para empresas lidarem com demandas sazonais ou situações específicas que exijam flexibilidade na equipe. Regulamentada pelas Leis 6.019/1974 e 13.429/2017, essa modalidade oferece praticidade e segurança jurídica para organizações que precisam substituir colaboradores temporariamente ou complementar sua equipe por um período determinado. O que é Mão de Obra Temporária? A mão de obra temporária é contratada para atender a necessidades específicas e por um período determinado, conforme a demanda da empresa. Para realizar essas contratações, é necessário contar com uma agência de trabalho temporário regulamentada pelo Ministério do Trabalho, seguindo as diretrizes da Lei de Trabalho Temporário. Quando Optar por Contratar Mão de Obra Temporária? A contratação temporária é ideal para situações como aumento sazonal na produção, períodos festivos, demandas turísticas ou substituições temporárias de colaboradores permanentes, como licenças médicas ou férias. Possibilidade de Prorrogação de Contrato Com a Lei 13.429/2017, o prazo máximo do contrato temporário foi estendido para até 180 dias, com possibilidade de extensão por mais 90 dias, totalizando até 270 dias, caso as condições que motivaram a contratação permaneçam. Quais Cuidados Devem ser Tomados? Ao contratar mão de obra temporária, é fundamental contar com uma empresa credenciada, como a Selpe, associada à Associação Brasileira de Trabalho Temporário (Asserttem), para realizar o processo de recrutamento e seleção conforme a lei. É essencial especificar no contrato de trabalho temporário informações como função, remuneração, período de duração e justificativa da necessidade dos serviços. Por que Escolher um Bom Fornecedor de Mão de Obra Temporária? A escolha de um fornecedor confiável é crucial, pois essa relação é de longo prazo e uma escolha errada pode acarretar prejuízos. Verifique a regularidade da empresa junto ao Ministério da Economia/Trabalho, sua situação financeira e referências de mercado. A contratação de mão de obra temporária oferece benefícios significativos para as empresas, mas requer cuidados específicos na execução, sendo essencial o apoio de uma empresa especializada em RH para garantir o sucesso desse modelo de contratação para sua organização. A Selpe, uma Empresa de Trabalho Temporário (ETT) desde 1974, está pronta para ajudar a encontrar os melhores profissionais temporários. Entre em contato conosco para saber como podemos auxiliar sua empresa!

Os benefícios da liderança Feminina

As empresas que trabalham com programas de inclusão e diversidade, principalmente focadas em aumentar a quantidade de mulheres na liderança, podem usufruir de diversos benefícios a partir dessas iniciativas, como: 🔴 Melhor posicionamento frente ao mercado, já que os clientes costumam procurar saber mais sobre a dinâmica interna das empresas que eles consomem produtos e serviços; Um estudo realizado pela McKinsey mostra que empresas com maior número de mulheres em seus Conselhos de Administração são mais lucrativas. Outro estudo, realizado pela OIT (Organização Internacional do Trabalho) com 14 mil empresas, mostrou que organizações com políticas de equidade de gênero têm melhores resultados; Uma liderança feminina contribui para uma visão diferente de mercado, permitindo que, dessa forma, seja possível trabalhar a diversidade no ambiente de trabalho. As estratégias passam a ser mais assertivas e bem aceitas pelos colaboradores, principalmente por levarem em conta pontos de vista diferentes antes da tomada de decisão. Empresas mais diversas são mais inovadoras e vice-versa, mas para que essa inovação seja percebida, é necessário que mais de 20% de mulheres estejam em cargos de liderança.  🔴 Estratégias mais assertivas e bem aceitas pelos colaboradores, principalmente por levarem em conta pontos de vista diferentes antes da tomada de decisão; 🔴 Trabalha o aspecto social da cultura da empresa, impactando positivamente o ambiente ao seu redor; 🔴 Outro motivo é o engajamento dos próprios colaboradores. Ao verem a representatividade da liderança feminina na empresa em que atuam, fica mais fácil e motivador de enxergar oportunidades de crescimento, decidindo onde querem estar e sabendo que também podem conquistar esse espaço se assim desejarem.

Quais as vantagens da tecnologia no RH?

As vantagens da tecnologia no RH são numerosas e impactam diversos aspectos da gestão de pessoas. Vamos explorar as principais: 1. Eficiência e automatização: 🔴Tarefas repetitivas e manuais: automatizadas por softwares, liberando tempo para atividades mais estratégicas e criativas. 🔴Processos otimizados: desde recrutamento e seleção até treinamento e desenvolvimento, com maior fluidez e rapidez. 🔴Redução de erros: diminuição de falhas humanas, garantindo maior confiabilidade dos dados e processos. 2. Tomada de decisões estratégicas: 🔴Dados concretos e análises precisas: fornecidos por ferramentas de BI e People Analytics, para decisões mais assertivas e embasadas. 🔴Melhoria na gestão de pessoas: com base em indicadores e métricas, para direcionar ações e investimentos de forma eficaz. 🔴Aumento da produtividade: otimização do tempo e recursos humanos, impulsionando o desempenho da empresa. 3. Experiência do colaborador aprimorada: 🔴Autoatendimento: portais e aplicativos permitem que os colaboradores realizem diversas tarefas por conta própria, como solicitar férias ou consultar contracheque. 🔴Comunicação interna facilitada: plataformas de comunicação interna conectam e engajam os colaboradores, promovendo um ambiente mais transparente e dinâmico. 🔴Satisfação e engajamento: maior autonomia e acesso à informação, gerando colaboradores mais felizes e motivados. 4. Recrutamento e seleção mais eficientes: 🔴Atração de talentos: ferramentas online ampliam o alcance das vagas e facilitam a busca por candidatos qualificados. 🔴Seleção mais assertiva: uso de inteligência artificial e testes online para identificar os melhores candidatos com maior precisão. 🔴Redução do tempo e custo do processo: otimização das etapas de recrutamento e seleção. 5. Desenvolvimento profissional personalizado: 🔴Treinamentos online e plataformas de e-learning: facilitam o acesso à aprendizagem e desenvolvimento profissional contínuo. 🔴Planos de carreira personalizados: baseados em avaliações e feedbacks, para impulsionar o crescimento individual dos colaboradores. 🔴Melhoria da retenção de talentos: colaboradores se sentem valorizados e investem em seu desenvolvimento dentro da empresa. 6. Gestão de tempo e produtividade: 🔴Ferramentas de controle de ponto e gestão de tarefas: otimizam o tempo dos colaboradores e aumentam a produtividade. 🔴Reuniões online e trabalho remoto: facilitam a comunicação e colaboração entre equipes, mesmo à distância. 🔴Melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional: colaboradores podem gerenciar melhor seu tempo e responsabilidades.

A liderança no RH vai além da gestão de pessoas. É um papel fundamental para o sucesso da empresa, pois impacta diretamente na cultura organizacional, na retenção de talentos e no alcance dos objetivos estratégicos. Um gerente de RH que busca ser um líder eficaz deve se concentrar em: 1. Ser visionário e estratégico: Ter uma visão clara do futuro da empresa e como o RH pode contribuir para o seu alcance. Alinhar as estratégias de RH com os objetivos estratégicos da empresa. Ser proativo e identificar oportunidades de melhorias nos processos de RH. 2. Desenvolver e inspirar sua equipe: Criar um ambiente de trabalho positivo e motivador para a equipe de RH. Investir no desenvolvimento profissional da equipe, proporcionando treinamentos e oportunidades de crescimento. Reconhecer e celebrar o bom desempenho da equipe. 3. Ser um comunicador eficaz: Comunicar-se de forma clara, concisa e transparente com a equipe, colaboradores e demais stakeholders. Saber ouvir e acolher as necessidades e sugestões da equipe. Manter a equipe informada sobre as mudanças na empresa e as decisões tomadas pelo RH. 4. Ser um agente de mudança: Promover a mudança organizacional e liderar a implementação de novas iniciativas. Ser flexível e adaptável às mudanças do mercado e às necessidades da empresa. Saber lidar com os desafios e obstáculos que surgem durante o processo de mudança. 5. Ser um exemplo de ética e profissionalismo: Agir com ética e profissionalismo em todas as suas decisões e ações. Ser honesto e transparente com a equipe e com os demais stakeholders. Ser um modelo de comportamento para a equipe de RH e para os demais colaboradores. Liderar com excelência no RH é fundamental para construir uma empresa forte, competitiva e com uma cultura organizacional positiva.

Qual a importância da tecnologia no RH?

Ao aplicar ferramentas de tecnologia no RH, se torna possível automatizar tarefas que antes só poderiam ser feitas de forma manual, o que diminui consideravelmente as chances de erro humano e evita imprevistos. Dessa forma, os profissionais ganham mais tempo para focar na gestão de pessoas e, como resultado, as empresas conseguem economizar tempo e dinheiro. Quais as vantagens da tecnologia no RH? Quando implementadas de maneira correta, as ferramentas de tecnologia no RH proporcionam: Mensuração de resultados Com a tecnologia aplicada no RH, as empresas conseguem medir o ROI (Retorno Sobre o Investimento) com mais precisão e facilidade. Além disso, com a tecnologia também é possível mensurar outros indicadores, como por exemplo: Taxa de turnover; Taxa de absenteísmo; Taxa de produtividade. Automatização de processos Graças à tecnologia, é possível substituir as papeladas e os processos burocráticos, que antes demandavam muito tempo. Dessa forma, os profissionais de RH ganham mais tempo para traçar planos que tornem a gestão de pessoas mais estratégica e assertiva. Redução de custos Ao aplicar a tecnologia no setor de recursos humanos, não há necessidade de investir tempo e dinheiro em papeladas, deslocamentos e em treinamentos, tendo em vista que eles passarão a ser totalmente digitais. Simplificação de tarefas Por fim, a tecnologia no RH permite que as atividades de trabalho sejam feitas de forma descomplicada, podendo ser realizadas de qualquer lugar do mundo, como é o caso das entrevistas por vídeo chamada.

O mercado de trabalho brasileiro oferece uma variedade de tipos de contratação, cada um com suas próprias características e vantagens. Os principais tipos de contratação são: Temporários: São contratados por um período determinado, que pode ser de meses ou anos. Normalmente são contratados para atender a demandas específicas, como a realização de um projeto ou a cobertura de férias. Terceirizados: São contratados por uma empresa terceirizadora, que presta serviços à empresa contratante. Não possuem vínculo empregatício com a empresa contratante, mas sim com a empresa terceirizadora. Intermitentes: São contratados por períodos de tempo preestabelecidos, com intervalos de inatividade entre os períodos de trabalho. São contratados para realizar atividades que não são contínuas, como a limpeza ou a segurança. Efetivados: São contratados por prazo indeterminado. Possuem vínculo empregatício com a empresa contratante e são regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Reduza a Burocracia e foque no seu negocio principal com a Team Leasing

Em um mercado empresarial dinâmico e em constante mudança, as empresas muitas vezes enfrentam desafios relacionados à demanda por mão de obra. Seja devido a flutuações sazonais, projetos temporários ou alta rotatividade de pessoal, encontrar a equipe certa na hora certa pode ser um dilema. É aí que entra a Team Leasing, oferecendo uma solução prática e flexível para atender às demandas sazonais da sua empresa. Diversidade de Serviços A Team Leasing é uma consultora de RH com uma ampla gama de serviços, incluindo equipes de limpeza, manutenção predial, operação produtiva, empilhadeiristas, portaria, serviços administrativos, recepção e, é claro, mão de obra temporária. Com experiência na terceirização de serviços em diversas áreas produtivas, atendemos às necessidades das empresas em todo o Brasil. Treinamento e Satisfação dos Profissionais Nossos profissionais passam por treinamento comportamental e técnico sistemático para garantir que estejam bem preparados para desempenhar seus papéis profissionais. Além disso, fornecemos equipamentos, uniformes e facilidades para garantir que eles tenham tudo o que precisam para realizar seu trabalho com excelência. Acompanhamos permanentemente sua satisfação, pois acreditamos que colaboradores satisfeitos são mais produtivos. A Flexibilidade da Mão de Obra Temporária A contratação de mão de obra temporária é uma solução estratégica para empresas que enfrentam desafios como alta rotatividade de equipe, projetos temporários ou aumentos sazonais na demanda. A Team Leasing oferece as melhores opções para atender às necessidades específicas da sua empresa. Procuramos no mercado os profissionais mais qualificados que se encaixam no perfil que sua empresa necessita. A mão de obra temporária é uma solução flexível e eficaz para enfrentar as flutuações e desafios do mercado de trabalho. Com a experiência e a expertise da Team Leasing ao seu lado, você pode ter a tranquilidade de que sua empresa terá a equipe certa, no momento certo, para manter o seu negócio funcionando sem problemas, independentemente das mudanças sazonais ou das necessidades imediatas. Entre em contato conosco hoje para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar em um ambiente empresarial em constante evolução.