Autodesenvolvimento nas empresas: como potencializar o sucesso das equipes?

Para as organizações, ter profissionais engajados com o autodesenvolvimento representa um melhor desempenho das equipes e um bom clima organizacional.  Quer saber mais sobre autodesenvolvimento no trabalho e como as empresas podem contribuir para o aprendizado e sucesso das equipes? O autodesenvolvimento acontece quando uma pessoa toma para si a responsabilidade do seu próprio aprendizado e processo de amadurecimento.  Por outro lado, ainda que seja importante ter o protagonismo dos colaboradores nesse processo, é fundamental que a liderança da empresa ofereça suporte para esse desenvolvimento.

Para se destacar no mundo dos negócios é preciso estar por dentro das tendências de mercado, tecnologias, novidades e conhecimentos da área.  Por isso, investir no autodesenvolvimento é um diferencial para profissionais e equipes que conquistam bons resultados.  Para isso, as empresas podem apoiar seus colaboradores oferecendo suporte para que aprimorem esse processo.  Mais do que isso, essa etapa pode (e deve) acontecer junto ao acompanhamento da gestão – seja por meio da liderança, seja pela atuação da equipe de RH.

Conhecer o perfil comportamental dos colaboradores pode ser essencial para potencializar o autodesenvolvimento.  Isso porque ao entender a personalidade, padrões de comportamento e traços de uma pessoa é mais fácil orientar seu aprendizado e incentivar o autoconhecimento.  Para realizar esse mapeamento é importante se apoiar em tecnologia no RH e análise de dados, tendo uma percepção mais certeira sobre cada indivíduo.
Além disso, disponibilizar o resultado dos testes para o profissional pode contribuir para que ele comece por si só a investir em desenvolvimento.

3. Participação da liderança e times de Gente e Gestão
É papel da liderança e gestão de pessoas agir como exemplo para as equipes, incentivando o engajamento e desenvolvimento individual e coletivo. Por isso, para potencializar o autodesenvolvimento dos profissionais de uma empresa, é importante que líderes e a própria área de Gente e Gestão participem do processo.
Dessa forma, poderão auxiliar na jornada de aprendizado do talento, por meio da construção de planos de carreira, treinamentos e acompanhamento próximo.

4. Foco na cultura de feedback
Empresas voltadas para o autodesenvolvimento também apresentam grande foco em uma cultura de feedback.
Com isso, as trocas de experiências, dicas e comentários se tornam parte da rotina corporativa. Isso contribui para que aconteçam de forma mais fluida, sejam bem realizados e tenham uma boa recepção por parte dos indivíduos.

5. Desenvolvimento de soft skills
O desenvolvimento é um processo contínuo e perpassa tanto as habilidades técnicas (hard skills) quanto as comportamentais (soft skills). Por isso, é ideal que exista um equilíbrio entre a energia dedicada a cada um desses pontos.
Contudo, as competências associadas ao comportamento e às relações são intrínsecas ao indivíduo, sendo mais complexas de desenvolver. Por essa razão, são também mais valorizadas no mercado de trabalho e privilegiadas na formação de equipes.
Em função disso, é interessante ter um direcionamento claro para o aprimoramento de soft skills como parte do autodesenvolvimento. Isso contribuirá para que o profissional saiba gerenciar melhor sua rotina, emoções e convívio com outras pessoas do time.
Nesse contexto, até mesmo os resultados da análise preditiva e do mapeamento comportamental, obtidos com o uso de tecnologias, podem ajudar! Afinal, mostram um panorama das competências de cada indivíduo, evidenciando aspectos a serem desenvolvidos.

6. Realização de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI)
Você certamente já ouviu falar sobre os Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), certo? Essa estratégia é muito importante para todas as empresas, principalmente aquelas que entendem e valorizam o potencial de seu principal ativo: as pessoas.
Ao realizar bons PDIs para seus profissionais, as empresas contribuem para que identifiquem pontos de desenvolvimento e possam atuar ativamente na própria evolução. Dessa forma, o colaborador tem a oportunidade de aproveitar os recursos e orientações oferecidos pela empresa, mas também de buscar os próprios caminhos.

7. Investimento em planos de carreira
Associado ao PDI estão os planos de desenvolvimento de carreira, que visam trabalhar a progressão profissional de uma pessoa.
Por meio deles e do organograma da empresa, a liderança e o time de Gente e Gestão conseguem dialogar com cada colaborador e entender suas expectativas. Com essas informações e o cenário da equipe, são traçados objetivos para o curto, médio e longo prazo, com foco no desenvolvimento e na ascensão de carreira.

8. Incentivo ao aprendizado
Para potencializar o autodesenvolvimento nas empresas é preciso haver um incentivo constante ao aprendizado como parte da cultura organizacional. Para isso, promover workshops, rodas de conversa, oferecer auxílio financeiro para compra de cursos e ofertar mentorias são ótimas alternativas.

9. Acompanhamento do processo e dos resultados
Por fim, acompanhar todo o processo de autodesenvolvimento dos colaboradores, apoiando quando necessário, e mensurar os resultados alcançados é fundamental. Assim, a empresa conseguirá oferecer melhores condições para o aprendizado e guiar essa trajetória da melhor forma possível.

Isso contribuirá para que o profissional saiba gerenciar melhor sua rotina, emoções e convívio com outras pessoas do time.  Essa estratégia é muito importante para todas as empresas, principalmente aquelas que entendem e valorizam o potencial de seu principal ativo: as pessoas.  Ao realizar bons PDIs para seus profissionais, as empresas contribuem para que identifiquem pontos de desenvolvimento e possam atuar ativamente na própria evolução.  Associado ao PDI estão os planos de desenvolvimento de carreira, que visam trabalhar a progressão profissional de uma pessoa.
 
 Por meio deles e do organograma da empresa, a liderança e o time de Gente e Gestão conseguem dialogar com cada colaborador e entender suas expectativas.  Com essas informações e o cenário da equipe, são traçados objetivos para o curto, médio e longo prazo, com foco no desenvolvimento e na ascensão de carreira.  Para potencializar o autodesenvolvimento nas empresas é preciso haver um incentivo constante ao aprendizado como parte da cultura organizacional.  Por fim, acompanhar todo o processo de autodesenvolvimento dos colaboradores, apoiando quando necessário, e mensurar os resultados alcançados é fundamental.

Assim, a empresa conseguirá oferecer melhores condições para o aprendizado e guiar essa trajetória da melhor forma possível.